El pasado lunes la sede de la CEOE Cepyme en Santander acogió la jornada titulada “El reto de la sostenibilidad para la competitividad. Cambio climático, economía circular … y buenas prácticas”. El evento, enmarcado dentro del Foro de Desarrollo Sostenible y Energía, contó con la participación de directivos, representantes institucionales y expertos que debatieron el papel de la sostenibilidad como palanca de crecimiento empresarial.
Durante la sesión se subrayó que la sostenibilidad ha dejado de ser un mero tema medioambiental para convertirse en un factor estratégico que influye en la capacidad de competir. Los ponentes recordaron que la nueva normativa europea exige una reconfiguración profunda de los procesos productivos y de la gestión de recursos, obligando a las compañías a adoptar modelos de economía circular y a planificar la transición hacia una producción menos intensiva en carbono.
De las metas a los resultados: inversión, innovación y alianzas
El EY Climate Action Barometer indica que solo el 38 % de las empresas latinoamericanas dispone de una estrategia formal para gestionar los riesgos climáticos, y que la calidad de la información climática ha mejorado un 15 % entre 2022 y 2024. Estos datos demuestran que, aunque la conciencia está en aumento, la ejecución de acciones concretas sigue rezagada. Los analistas coinciden en que la clave está en integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones, evaluando inversiones, gestionando riesgos y alineando los diferentes departamentos bajo un mismo objetivo de resiliencia y regeneración.
Caso Compensar – Terpel Sunex: 2.600 paneles solares
Un ejemplo palpable es la alianza entre la entidad colombiana Compensar y la empresa de energía Terpel Sunex, que ha instalado cerca de 2.600 paneles fotovoltaicos en ocho sedes. El proyecto, estimado para cubrir alrededor del 30 % del consumo eléctrico de la organización, permite la reducción anual de más de 210 toneladas de CO₂ equivalente. Además de la inversión inicial, la iniciativa ha requerido una coordinación estrecha entre equipos internos y externos, demostrando que los modelos colaborativos pueden acelerar la consecución de metas climáticas y generar valor añadido para la comunidad.
Camino práctico para empresas y administraciones
Para que la sostenibilidad pase de la teoría a la práctica, el primer paso es realizar un diagnóstico exhaustivo de la actividad productiva. Este análisis incluye la medición del consumo eléctrico, de combustibles, del uso del agua, la generación de residuos y la logística de transporte. Herramientas como la huella de carbono, que cuantifica las emisiones de gases de efecto invernadero tanto directas como indirectas, facilitan la identificación de oportunidades de mejora y la priorización de acciones.
Certificaciones y financiamiento
Una vez definidos los objetivos, la certificación se vuelve una pieza clave para validar los resultados. Normas como la ISO 14001 (gestión ambiental) o la familia ISO 14064 (cuantificación y verificación de emisiones) aportan credibilidad y pueden abrir puertas a financiación pública o privada. En el contexto español, el Registro de huella de carbono del Ministerio para la Transición Ecológica permite reconocer y publicar los avances, siempre que se entienda que una certificación no equivale automáticamente a alcanzar una meta de reducción, sino que certifica la existencia de un sistema de gestión robusto.
En síntesis, el mensaje que emergió del foro de Cantabria y de los casos analizados es claro: la sostenibilidad debe ser entendida como un eje transversal que involucra inversión inteligente, alianzas estratégicas y un marco de certificación que garantice la continuidad de los resultados. Tanto empresas como administraciones que adopten este enfoque estarán mejor posicionadas para afrontar los desafíos del cambio climático y para convertir la responsabilidad ambiental en una ventaja competitiva.
