Días después de que la startup de codificación AI Windsurf anunciara su adquisición por Cognition, el ejecutivo Jeff Wang se dirigió a X para ofrecer más detalles sobre la incertidumbre que rodea este trato. La situación se complica aún más tras la fallida negociación con OpenAI, que inicialmente estaba en la mesa. ¿Qué significa realmente este movimiento en el sector tecnológico? Este artículo desglosa los hechos y reacciones tras esta transacción significativa.
El contexto de la adquisición
Windsurf había estado en conversaciones para ser adquirida por OpenAI, pero el acuerdo no prosperó. Esto llevó a la contratación del CEO Varun Mohan y otros miembros clave por parte de Google DeepMind. Se reportó que Google planeaba licenciar la tecnología de Windsurf como parte de un acuerdo valorado en 2.4 mil millones de dólares, aunque sin adquirir participación en la empresa. ¿Te imaginas lo que esto significa para el futuro de la startup?
Este movimiento se enmarca en la tendencia de “reverse acquihires”, donde las grandes empresas tecnológicas evitan el escrutinio antimonopolio al contratar a miembros clave de startups y licenciar su tecnología en lugar de realizar una adquisición completa. Sin embargo, esto plantea interrogantes sobre el destino de las startups y sus empleados que quedan atrás. Un fundador de startup comparó la situación con un capitán que abandona a su tripulación en un barco que se hunde. ¿Es este el futuro de la innovación?
Reacciones internas y el liderazgo de Windsurf
Wang, quien antes era el jefe de negocios de Windsurf, asumió como CEO interino tras la salida de Mohan. En su publicación en X, expresó su apoyo a Mohan y Chen, describiéndolos como “grandes fundadores” que enfrentaron una situación difícil. Wang compartió detalles sobre una reunión general celebrada el 11 de junio, donde la mayoría del equipo esperaba noticias sobre la adquisición de OpenAI. En cambio, tuvo que informar sobre el acuerdo con Google y las salidas de los ejecutivos. ¿Cómo se siente un equipo ante un giro así?
“El ambiente era muy sombrío”, comentó Wang. “Algunas personas estaban molestas por los resultados financieros o por la marcha de colegas, mientras que otros estaban preocupados por el futuro. Algunos incluso estaban llorando, y la sesión de preguntas y respuestas fue comprensiblemente hostil.” Sin embargo, a pesar de la pérdida de personas clave y el impacto en la moral del equipo, Wang se mostró optimista, afirmando que Windsurf aún contaba con su propiedad intelectual, productos y un fuerte talento. “Podemos intentar recaudar más fondos, vender o simplemente seguir adelante”, agregó. ¿Es este el espíritu que se necesita para avanzar?
La negociación con Cognition
La noche del anuncio, Wang recibió noticias de los ejecutivos de Cognition, Scott Wu y Russell Kaplan. Describió cómo Windsurf tomó muy en serio el enfoque de Cognition desde el principio y se lanzó a las negociaciones. El fin de semana se convirtió en un torbellino de discusiones con Cognition, mientras también consideraban el interés de otros posibles compradores y se reunían con los ingenieros restantes para convencerlos de no abandonar la compañía. ¿Qué tan crucial es mantener a los talentos en momentos de cambio?
Wang consideró que ambos equipos eran un buen ajuste, destacando que mientras Cognition había sobreinvertido en ingeniería, Windsurf tenía equipos de marketing y estrategias de lanzamiento al mercado de clase mundial. “Ahora estábamos faltos de un equipo central de ingeniería, y no hay mejor grupo de ingenieros de IA que el que ha reunido Cognition”, argumentó Wang. Además, Wang y Wu estaban alineados en la necesidad de cuidar a todos los empleados de Windsurf, lo cual fue un punto clave en las negociaciones. “Eso resultó en una parte fundamental del acuerdo: estructurarlo para dar un pago a cada empleado, eliminar todos los períodos de espera y acelerar la adquisición de acciones de Windsurf”, comentó.
El acuerdo de adquisición se firmó a las 9:30 de la mañana del lunes, se anunció al equipo poco después en otra reunión general y luego se comunicó al público. En una entrevista, Wang describió ese viernes como “probablemente el peor día en la vida de 250 personas”, seguido del lunes, que fue “probablemente el mejor día”. ¿Cómo se transforma una crisis en una oportunidad?
