Durante el evento CES 2026, se destacó un consenso entre los ponentes: la inteligencia artificial (IA) está revolucionando el ámbito tecnológico a una velocidad sin precedentes. En una grabación en vivo del podcast All-In, Jason Calacanis conversó con Bob Sternfels, socio global de McKinsey & Company, y Hemant Taneja, director ejecutivo de General Catalyst, acerca de las profundas transformaciones que la IA está ocasionando en las estrategias de inversión y en la fuerza laboral.
El crecimiento de las empresas dedicadas a la IA ha sido asombroso. Taneja mencionó que, mientras que Stripe tardó 12 años en alcanzar una valoración de 100 mil millones de dólares, Anthropic, otra empresa de su cartera, pasó de una valoración de 60 mil millones el año pasado a “varios cientos de miles de millones” en el presente. Este fenómeno sugiere que podríamos estar ante una nueva era de compañías valoradas en billones de dólares.
El dilema de la adopción de la IA en las empresas
Calacanis indagó sobre los factores que están impulsando esta explosión en el crecimiento. Según Sternfels, muchas organizaciones están experimentando con productos de IA, pero las empresas que no pertenecen al sector tecnológico todavía son reacias a adoptar plenamente estas innovaciones. Un dilema común que enfrentan los CEO es decidir a quién escuchar: ¿al CFO que aboga por la cautela por la falta de retorno de inversión, o al CIO que advierte sobre los riesgos de no adoptar la IA?
La perspectiva del CFO frente al CIO
Sternfels explicó que los CFOs suelen ser escépticos respecto a la implementación inmediata de la IA debido a la percepción de que los beneficios no son evidentes. En contraste, los CIOs sostienen que no integrar la IA en los procesos es “una locura”, ya que las empresas corren el riesgo de ser superadas por la competencia. Este choque de perspectivas resalta la necesidad de una estrategia clara para la adopción de tecnologías de IA en el contexto empresarial.
El futuro del trabajo en un mundo dominado por la IA
Uno de los temas más debatidos durante la conversación fue el impacto de la IA en el mercado laboral. Calacanis señaló que hay un creciente temor entre algunos sectores de que la IA pueda suplantar los puestos de trabajo de nivel inicial que, tradicionalmente, ocupan los recién graduados. Ante esta preocupación, preguntó a Sternfels y Taneja qué consejo ofrecerían a los jóvenes en esta nueva realidad.
Desarrollando habilidades para el futuro
Sternfels afirmó que, aunque los modelos de IA pueden realizar numerosas tareas, la creatividad y el juicio crítico son habilidades fundamentales que los humanos deben desarrollar para prosperar en un entorno impulsado por la IA. Por otro lado, Taneja subrayó la importancia de entender que el proceso de capacitación y recualificación será un esfuerzo continuo a lo largo de la vida. “La noción de que pasamos 22 años aprendiendo para luego trabajar 40 es obsoleta”, expresó Taneja, enfatizando la necesidad de adaptabilidad en el aprendizaje.
En un mundo donde podría ser más rápido construir un agente de IA que capacitar a un nuevo empleado, es esencial que las personas encuentren formas de mantenerse relevantes en sus carreras. Para destacar, tendrán que demostrar pasión, motivación y un deseo constante de aprender.
Sternfels también compartió una visión sobre el futuro del trabajo en McKinsey. Se prevé que, para finales de 2026, la firma posea tantos agentes de IA personalizados como empleados. Sin embargo, esto no necesariamente implicará una reducción en la plantilla; en cambio, se espera un cambio en la composición del personal: un aumento del 25% en los empleados que interactúan directamente con los clientes, compensado por una reducción del mismo porcentaje en roles de oficina.
